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查找缺口,重在落实——局董、监事会《企业负责人管理能力提升》专题培训心得更新时间:2017-05-18    浏览次数:
        《礼记·学记》云,虽有嘉肴,弗食不知其旨也;虽有至道,弗学不知其善也,是故,学然后知不足。知不足,然后能自反也。

 2017511至17日,在市市政公用事业局的组织下,在丁总的带领下黄河路桥一行6人来到浙江大学管理学院,参加董、监事会人员《市政公用系统企业负责人管理能力提升》专题培训。

    回味几天来经典的课程,从开篇《易经与创新思维》的开化启蒙,到《当前宏观经济形势金融风险防控》的深入浅出,从《公司治理与集团管控》的切肤感受,到《企业投融资与资本运作》的提炼提升,从《卓越领导力打造》的内涵寓意,再到《董监事会的管理与运营实务》的真知灼见、《新能源应用与前景展望》的高瞻远瞩,无一不是深奥广博的学科。各位大师理论水平深厚、工作实践丰富,聆听这样高规格、高水平的管理课程培训,何其幸哉,其信息量之大、难度之巨可想而知,大家虽累心喜,乐在其中。

 

                              

    总结收获,感慨颇多,课后交流心得,整理如下:

    一、学习宏观经济,为国家骄傲

 对中国来说,刚刚闭幕的一带一路峰会是今年最重要的主场外交,其成就受世界瞩目。中国经济进入新常态。正如林毅夫所言,别担心,中国仍是世界的增长引擎。我们为是中国人而骄傲。

    二 找准企业定位,为社会助力

    作为公用事业的一份子,无论我们在什么位置从事什么具体工作,社会责任首当其冲,任重道远。应用整体、和合、权变和逆向思维改变固有的思维模式,应用于实际工作,保障国计民生,找准企业定位,自我定位,为社会助力同时,实现企业价值,人生意义。

 三 落实补齐缺口,为企业尽责

    1. 随着中国企业的规模化、多元化、跨区域、国际化发展,集团运作的企业数量迅速增加。企业的战略,组织与人之间,形成良性互动,基于战略思想设计战略路径,成就企业的成长。

    2.对于集团管控,考虑集团总部、子公司之间合理的集分权关系,最终实现风险控制和效率的平衡,避免一管就死,一放就乱。一方面充分利用总部资金、技术、人才优势,确保总部对子公司重大事项的决策权和有关工作的知情权,防范风险,另一方面,要避免总部把不应该管的权利揽于一身,导致运作效率低下等问题。

    3.应对企业未来不确定情况,借鉴签署基于业绩增长的对赌协议,实现预期增值目标,保护投资人利益,从而促进双赢局面。

    4.卓越领导力打造的关键在于落实。定义清晰,目标量化,落实就是补缺口,补缺口的能力就是执行力。

    5.企业管理的过程,与其说是选择题,更是选责题。管理学有一个等边三角形,即责权利对等原则。具体工作中,表现为积极选择责任,勇于承担责任。正如胡斌教授讲的那样,领导要下属给出的是选择题,而非填空题。

    6. 基于经济学原理囚徒困境纳什均衡红蓝游戏让我们深受启发,用一个战术来比喻:双方求和则各取三分;两方进攻则各负三分;一攻一和,得正负六。在游戏中,如何建立信任,达到合作共赢,受同伴、对手,判断,人际,协商,合约,全局等等因素错综复杂、相互制约和促进的影响,反应人性与智慧。用一句英文来理解这个游戏,并解释现实中这样实例的关键所在,“Each firm is doing the best it can given what its competitors are doing .”每个企业根据其竞争对手的情况而制定其最佳策略。

    7.监事会工作要做到到位,不越位不错位,有所为有所不为,即防过度,又防消极监督,关键在于把握角色的定位。对于专项报告、履职记录,保存好相关书面资料至关重要。

    吾生也有涯,而知也无涯。感谢领导给予我们这样一次珍贵的学习机会,让我们得以登高望远,转变思维,我们将在今后的工作中,端正态度,量化目标,查找缺口,重在落实,以所学为企业所用,为黄河路桥事业的发展贡献力量。(文 管仁峰 编辑刘俊兵)

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