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跨界管理 争做高素质人才更新时间:2018-12-24    浏览次数:

              ——《集团公司中高管及骨干管理能力提升培训班》心得

    12月10日,集团公司第一期中高管及骨干人员管理能力提升培训班在厦门大学经济学院举行,五天时间,72名黄河路桥人汇聚一堂,聆听程文文、欧阳永金、杨熠、吴隆增、庄伟、蔡伟毅、朱泉鹰等知名专家教授的精彩教学,课程包括《非人力资源经理的人力资源管理》、《施工项目管理重点与难点》、《财务成本管理新思维》、《团队建设与卓越领导力》、《阳光心态与压力管理》、《宏观经济形势》、《领导干部的法治思维》等内容。

             

时值2018年济南发展、路桥腾飞的大好契机,本次培训有如及时雨,课程设置与集团公司发展紧密结合,涉及政治、经济、法律、人力资源、工程施工、财务成本、党建等领域,令人耳目一新,受益匪浅。当今社会已经是多元化的世界,各行各业乃至各个领域边界逐渐模糊,体现在管理工作上,再不是单纯的各自为政,只有不断汲取知识能量、全面提升综合技能,做高素质管理人才,才能满足企业高速发展的需要,实现共赢。总结学习心得如下:

一、 以人为本、专注主业

企业最重要的资产是人,在企业中真正从事人力资源工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由其具体执行。作为一个直接管理者,如何配合人力资源部门开展有效的人员管理工作,并在员工的使用、培训、激励、绩效评估方面加以有效运用?如何从政策建议及制度执行的角度配合企业实现人力资源管理的战略目标?通过学习,深入了解了人力资源管理的职能,分解到顶层设计、策略制定及操作层面工作内容中,值得我们深思。

作为一个道路工程施工单位,首先要做到专注主业,立足项目管理的前期、实施、收尾环节,实现整体设计、制度落地、流程规范、细节管理,认识到“项目是唯一的,我们追求全过程项目管理和项目的成功”。结合工作实际,自查企业制度全覆盖情况,保障实现企业管理目标。

二、 业财融合、战略落地

据调查,财务成本管理只在财务部门实施,效果不超过5%。成本控制不在后期核算时实现,而是在决策前端设计环节保障实现的可能。苹果手机即是典型的价值链成本管理案例,通过全方位推进的低成本策略实现只占20%的市场,完成行业利润的79%。 “供应商中转仓”、“美国西南航空公司”案例,充分展现了业财融合的威力。业财融合要求财务人员全过程参与、嵌入、影响公司的日常经营,并要具备渗透其他业务部门的素质。战略导向之下,战略地图的出现也对各个部门提出了财务思维的要求,运用“平衡计分卡”体系,设定不同的战略目标,通过目标分解,制定具体行动方案,通过每一个员工的共同努力,确保战略落地。

三、 优化环境、创新思维

今天的中国,正走在中华民族伟大复兴的道路上,国家统一、社会安定、政治清明、法制健全。

创新党建思维,不忘初心,牢记使命,认真学习《中国共产党支部工作条例》,结合实际工作,找准切入点和突破口,使企业党建和业务经营相互促进、相得益彰,真正把党建工作成效转化为企业发展优势,把党建工作水平转化为企业综合实力,发挥国有企业党建引领作用,打造过硬基层党支部战斗堡垒。

创新法律思维,在法制理念的基础上,运用法律规范、法律原则、法律精神和法律逻辑解决问题,优化企业管理,及时更新普及法律知识,建立诉讼典型案件库,发挥法律专家能效,主动规避法律风险,确保企业在法治轨道上合法创新,健康发展。

   创新团队建设,学习卓越领导艺术,通过分享、尊重、关怀来抓人心,带队伍,塑造阳光心态,弘扬正能量。

               

2018年,黄河路桥与时俱进、开创辉煌,完成了资本、人才、技术、文化的积累。2019年,我们黄河路桥人站在新的起跑线上,面对纷繁更迭的新时代、新机遇、新挑战,学以致用,多元智能、跨界管理、创新思维,争做高素质人才,为黄河路桥的腾飞贡献力量。

未来已来,你来不来?

(文 审计法务部管仁峰 编辑 刘俊兵)                        

                               

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